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2007-11-01 07:11 Posted. |
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培养门徒的秘诀：以生命影响生命
--马来西亚基督教长老大会会正黄方洋牧师专访
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| 城市门训长老教会创始人黄方洋牧师 |
吉隆坡基督教长老大会会正黄方洋牧师，也是城市门训长老教会（City Discipleship Presbyterian Church）的创始人。他1979年毕业于苏格兰Dundee大学，工作5年后到神学院深造，后来被神呼召在Batu Pahat恩典堂英文教会全职侍奉13年。2000年，他毅然决定到吉隆坡开始以门徒训练为主的教会。在7年半的时间内，从没有会友发展到现在约300人的教会，90%会众属于年青的专业人士；教会也从一个店铺单位扩展至3个单位。是什么使教会不断的增长及拓展呢？记者就这点向黄牧师进行访谈。
记者：黄牧师，当年您是如何进行开拓教会的工作的？
黄牧师：我们是从马来亚大学开始的。教会一开始，是借用学园传道会的会所聚会。我就到大学去，透过球类活动和学生接触，开始和他们建立关系。之后，我开始邀请他们到教会参加各种的学习和活动，感谢神，很多人透过教会活动接受耶稣。接下来，我带着他们一起参与事工，让他们实际体会并产生负担。虽然他们信主不久，可是这个过程中，因着参与事工，看到事工的需要，他们会在属灵生命和技巧方面不断的自我成长，主动的追求信仰。我的目标是，将他们建立成为可以领导一个事工，然后我又重新开拓新的事工。也因为这样，教会总是进行不断进行新的事工，不断的拓展。比如说，我们本来从事原著民宣教的事工，后来开始接触到邻近的华人村庄，看见他们的需要，又着手协助他们粉刷学校、举行中秋晚会等。领养这个新村成了新的事工。
记者：请问您是如何培养一个人成为门徒呢？
黄牧师：我相信服侍是一个旅程。成为门徒也是一个旅程，不同的阶段需要学习不同的东西。对于未信者，首先是让他们学习领袖训练课程，把他们分到不同的细胞小组进行学习信仰。然后，我和他们一起开始新的事工，在同工侍奉过程中，带领和栽培他们，到了一定的时候把这个事工交给他们，然后，我再去带领新的信徒开展新的事工。这样不断的循环栽培培养新人。
对于不同阶段的信徒，我采取不同的培养方式。我常说侍奉是一个旅程，在这个旅程的开始，主要强调建立坚实的信仰基础（start strong）；整个过程很重要的就是持续奔跑（sustain through）；靠近旅程的结尾时，就需要妥善总结（finish well）。重要的是，看见神赐给他们的恩赐，按着这个来培养他们。
在同工侍奉的过程当中，主要是看他们有没有谦卑侍奉的心，相对与可以学习的知识和技能，恳切侍奉的心是更重要的，没有侍奉，没有付出，信仰会变得冷淡，灵命不能成长。 侍奉是最好栽培方式。有的信徒问我怎样成为门徒？我告诉他
们，侍奉是最好的管道，在侍奉中感受的缺乏，恳切祈求神的能力，努力学习，会很快的成长起来的。
另外，教会很常差派信徒向外学习，鼓励他们参与各类的栽培训练。如音乐崇拜小组，我们就让他们实地到澳洲学习HILL SONG 团队在带领音乐敬拜的技巧。
记者：牧师，请问想建立以门徒训练为主的教会， 最关键的是什么？
黄牧师：其实，培养门徒的关键因素，是需要首先有一个除了在讲台上进行解经讲道，要在生活中关心边缘人群，原住民和难民。在讲道的同时，自己也要跟着基督的话语生活、侍奉，让跟随者看见一个活生生的模范。
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