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2008-10-10 07:51:38更新 |
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2007-10-15 11:29 Posted. |
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OnTrack举办胡志伟牧师教会事工讲座
盼温哥华众教会从消费者教会转化为使命教会
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| 赵锦德牧师(左)与胡志伟牧师在温哥华留影。(图:OnTrack) |
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| 胡志伟牧师与大温教牧同工在中午相聚，分享“如何强化牧养的能力”。(图:OnTrack) |
OnTrack一直与香港教会更新运动有事工伙伴关系，两机构虽分处加拿大及香港，但事工取向及价值极相近，同工们亦经常有交流机会。九月下旬香港教会更新运动总干事胡志伟牧师短暂过境温哥华，OnTrack便把握机会邀请胡牧师与本地教牧同工及信徒领袖们分享。胡牧师于温哥华只停留三天，却用了两天时间，在三次聚会中与教牧同工们分享不同信息，实是难得。
第一晚的讲题是“更新教会的要素”，聚会中胡牧师首先提出有关堂会事工发展周期及成长曲线的概念，令参加者明白不同堂会在不同时期会有不同需要，及推动事工的重点和模式，因此不应追求一套放诸四海皆准的方案。
堂会必须明白自己的现况，才可以找到合适的发展模式。虽然各堂会的情况有不同，但要为堂会带来更新，仍有一些重要原则。胡牧师用了七个“P”去帮助会众明白，包括：Priorities优次、Prayer祈祷、Pastor牧者、Passion热忱、Position定位、Partners伙伴、及Patience忍耐。
第二天中午时间，胡牧师特别与三十多位教牧同工相聚，透过午餐聚会形式，与出席者分享“如何强化牧养的能力”。胡牧师首先与同工们分享世俗领袖及属灵领袖的分别，之后用了五个“C”去表达强化牧养能力的方法：Call呼召、Character品格、Creditability信誉、Competency技能、及Commitment委身。
期间胡牧师引用了不少华人及西方属灵领袖的观点及名句，及透过分析数个香港大型堂会的领导模式，为同工们带来参考及引发思索的机会。最后胡牧师向出席者发出挑战，盼望温哥华众教会可以由消费者教会（大部份会众只是旁观者），转化为使命教会（会众皆有使命感）。
第二天晚上公开聚会中，胡牧师与出席的教牧同工及信徒领袖分享“如何建立高能力的教牧长执团队”。胡牧师提出一个功能失调的团队会出现如惧怕冲突、缺乏信任、逃避责任、欠缺投入、及无视结果等现象；相反良好的团队会有共同异象及价值、互补不足、及个人有成长空间等优点。教牧长执团队是否能有效运作，对教会产生重大影响。
胡牧师建议用一些方法去改善团队关系，包括Purpose明确目的 - 藉异象及价值而领导、Empowerment使人得力 - 适当充权、Relations and Communications关系沟通 - 良好沟通、Flexibility保持弹性 - 随机应变、Optimal Performance至佳效能 - 催化团队表现、Recognition and Appreciation认可赏识 - 对付出感到有回报、及Morale士气高昂 - 保持旺盛 。
三次聚会共约有九十人次出席，包括来自多个堂会的牧者及领袖，深信胡牧师生动的表达及分享，已为温哥华同工们带来刺激，为堂会带来各方面的更新。
数据由OnTrack领袖培训学院提供
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